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短視頻系列報告之一:快手9年發(fā)展復(fù)盤,3億DAU是如何養(yǎng)成的

來源:東方證券     編輯:創(chuàng)澤   時間:2020/10/22   主題:其他 [加盟]

快手是一個秉承“普惠、公平”價值觀的短視頻社區(qū),目前MAU近5億,估值286億美金。本篇報告對快手9年發(fā)展進行復(fù)盤,將快手發(fā)展分為3個階段,不同階段快手面臨不同的市場、競爭環(huán)境,我們各階段均從3個維度(增長策略、公司管理架構(gòu)、商業(yè)化)分別進行分析,總結(jié)來看:

(1)增長策略方面

經(jīng)歷了由佛系向激進的轉(zhuǎn)變。2013-16年,由于缺乏完全對標產(chǎn)品,競爭壓力相對小,快手采取了自然增長策略,不做市場投放,耐心打磨產(chǎn)品,依靠自然增長實現(xiàn)4000萬DAU;16年底抖音上線后,用戶數(shù)在一年多內(nèi)趕超快手,快手最初應(yīng)對略顯被動(18年建立APP矩陣、出海等效果不及預(yù)期);19年開始,快手轉(zhuǎn)變發(fā)展思路,快速搭建架構(gòu),定下3億DAU目標,公司進入主動戰(zhàn)斗狀態(tài),于20年春節(jié)達成目標。

(2)運營方面

在發(fā)展之初公司強調(diào)輕運營、依靠算法;2017年開始,隨著平臺用戶和內(nèi)容的幾何式擴張,公司開始搭建運營團隊、擴充運營人員;并推出了多項內(nèi)容創(chuàng)作者的扶持計劃,深挖各垂類內(nèi)容。



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