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服務機器人落地面臨的機遇與挑戰(zhàn):行業(yè)生態(tài)的開放性挑戰(zhàn),通用性與泛化性壁壘

來源:--      編輯:創(chuàng)澤      時間:2025/4/27      主題:其他   [加盟]

當前服務機器人市場進入爆發(fā)期 ,綜上所 述 ,行業(yè)整體規(guī)模和需求量增長強勁但服務機 器人在主要和地區(qū)的市場滲透率雖然 處于相對低位 ,市場潛力巨大。長期以來 ,由 于服務機器人行業(yè)生態(tài)不開放使得不同技術、 產(chǎn)品和系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通難以實現(xiàn)。此外, 機器人的通用性和泛化性壁壘很大程度上阻礙 了服務機器人的廣泛應用。

1.行業(yè)生態(tài)的開放性挑戰(zhàn)

長期以來 ,服務機器人行業(yè)缺乏統(tǒng)一的協(xié)議和 標準規(guī)范 ,導致不同廠商之間的產(chǎn)品和服務難 以實現(xiàn)互聯(lián)互通。同時由于市場保護主義以及商業(yè)模式等多種因素的共同作用 ,導致行業(yè)生 態(tài)趨于封閉 ,造成行業(yè)創(chuàng)新速度放緩和技術孤 島的出現(xiàn)。對于用戶來說 ,生態(tài)的不開放限制 了用戶體驗 ,造成了產(chǎn)品體驗的割裂和碎片 化。長期來看 ,封閉的行業(yè)生態(tài)會阻礙行業(yè)的整體發(fā)展和創(chuàng)新。然而隨著技術成熟和市場的 規(guī)模化 ,開放合作成為了促進行業(yè)健康發(fā)展和 技術創(chuàng)新的必然趨勢。因此 ,服務機器人行業(yè)內(nèi)部亟待推動標準化的統(tǒng)一和建立 ,構建一個 更加開放、包容、普惠的行業(yè)生態(tài)。

• 行業(yè)標準缺失:行業(yè)的標準缺失在很大程度上 阻礙了服務機器人行業(yè)的健康發(fā)展。統(tǒng)一的 行業(yè)標準能夠規(guī)范產(chǎn)品設計、安全性和性能要 求,促進技術間的合作共享。然而,目前服務 機器人行業(yè)的標準不一,這使得用戶在選擇和 使用產(chǎn)品時面臨不便,影響了用戶體驗和市場 信任度。另外,標準缺失還可能導致產(chǎn)品間兼 容性問題,從而影響不同機器人實現(xiàn)協(xié)同工作 的可能性。

• 增加集成難度:技術壁壘是行業(yè)生態(tài)不開放帶 來的Z明顯的問題。各個企業(yè)往往開發(fā)d立的 技術和產(chǎn)品,依賴于各自的技術平臺和標準, 導致缺乏統(tǒng)一的技術規(guī)范。這種狀況導致不同 品牌和類型的服務機器人之間難以實現(xiàn)互聯(lián)互 通,限制了產(chǎn)品間的協(xié)作。例如,在智能建筑 中,服務機器人需要與電梯、門禁和其他系統(tǒng) 進行有效整合,但缺乏通用的接口標準使得這 種連接變得復雜,增加了集成的難度。無法為 用戶帶來全棧式的智能體驗。

• 阻礙創(chuàng)新發(fā)展:不開放的生態(tài)系統(tǒng)可能抑制行 業(yè)內(nèi)部以及跨行業(yè)的創(chuàng)新,限制市場的健康競 爭和發(fā)展,此外可能導致技術孤島的出現(xiàn),各 廠商的解決方案無法互聯(lián)互通,從而降低了整 體行業(yè)的效率和效益。

• 限制用戶體驗 :隨著服務機器人種類的多樣 化,不同品類或不同廠商的機器人之間的協(xié)同 調(diào)度難度,直接影響客戶的服務體驗與商家的 運營效率。例如在餐飲、酒店等融合性場景 下 ,終端用戶同時存在配送+清潔+迎賓引導 的復合型需求,然而由于缺乏統(tǒng)一的行業(yè)協(xié)議 和接口,跨廠商、跨品類的機器人之間難以形 成無縫協(xié)作。解決這一問題通常依賴于具有主 導力的甲方或集成商統(tǒng)籌協(xié)調(diào),然而這種做法 涉及非標準化項目,導致G額的協(xié)調(diào)成本,難 以實現(xiàn)規(guī);茝V。因此,產(chǎn)品線過于單一的 制造商可能會提供給用戶分散且割裂的體驗, 這不僅提升了用戶的決策成本,也限制了服務 機器人大規(guī)模商業(yè)化落地的步伐。

2.服務機器人的通用性與泛化性壁壘

服務機器人的通用性與其執(zhí)行任務的泛化性也 是行業(yè)發(fā)展的關鍵挑戰(zhàn)。從商業(yè)化角度來看, 盡管當前服務機器人在餐飲、酒店、零售、工 業(yè)、醫(yī)療等眾多行業(yè)的不同場景中實現(xiàn)了應用 覆蓋 ,且在餐飲等場景中實現(xiàn)了規(guī);瘽B透, 但是由于不同行業(yè)的細分場景對機器人的功能 和操作均有不同的特定要求 ,對跨行業(yè)、跨場 景的機器人的通用性提出了挑戰(zhàn)。例如 ,酒店 餐飲場景下可能會同時使用配送、清潔、 安 防、咨詢等多種類型的服務機器人 ,然而過去 由于技術的局限性和形態(tài)的單一性 ,大多數(shù)機 器人難以勝任復合型的工作任務 ,大大限制了 服務機器人的應用范圍并增加了部署成本。因 此市場對于能自如應對復雜環(huán)境與多樣化場 景 ,具備更G通用性、靈活性 ,且更貼近具身 智能水平的服務機器人的需求日益增長 ,推動 通用型機器人的研發(fā)和應用將成為服務機器人 行業(yè)進一步規(guī);涞氐年P鍵所在。

• 遷移成本G昂:缺乏通用性意味著各個行業(yè)都 需要根據(jù)應用場景定制化設計和生產(chǎn)服務機器 人。這不僅會增加研發(fā)制造的定制化成本,還 可能導致機器人受限于特定任務,降低其在不 同場景的可遷移性和靈活性。

• 難以靈活部署:廠商需要為每個細分場景或任 務都重新設計和配置機器人,而用戶無法通過 快速部署和重新配置機器人來應對市場變化, 造成成本和資源的消耗。而相比之下,通用型 機器人能夠快速適應新的任務和環(huán)境,從而提 G整體效率和生產(chǎn)力。

• 提G集成難度:各種機器人系統(tǒng)缺乏標準化和模塊化設計,導致不同系統(tǒng)的集成難度增加。

• 影響服務體驗:終端用戶需要管理和維護一系 列的專用機器人產(chǎn)品 ,每種都有其d特的操 作系統(tǒng)和維護要求,增加了操作和使用的復雜 性,也增加了培訓和技術支持的成本。


商用服務機器人行業(yè)進入下半場階段的特點:多技術棧融合,全球化與本地化結(jié)合,專用邁向通用

打造多元化的產(chǎn)品矩陣,實現(xiàn)服務的全面覆蓋和優(yōu)化升級;多技術棧融合以完成更復雜的任務;全球化與本地化結(jié)合以適應當?shù)氐氖袌鎏攸c和文化差異

商用服務機器人發(fā)展趨勢:從專用邁向通用

通過 打造全面的產(chǎn)品矩陣為用戶提供清潔、配送、 迎賓引導等復合型的產(chǎn)品組合,確保在同一場 景中多種機器人之間能夠?qū)崿F(xiàn)完美的調(diào)度與協(xié) 作,從而提升用戶體驗的一致性

促進服務機器人需求釋放的因素:關鍵技術支持,政策大力推動,產(chǎn)業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型

關鍵技術支持,機器人的移動,操作,交互等技術迎來高速發(fā)展;人口結(jié)構改變,通過服務機器人技術來應對勞動力的缺乏問題;大力推動制造業(yè)、服務業(yè)等各行業(yè)的智能化轉(zhuǎn)型升級

服務機器人行業(yè)發(fā)展趨勢分析2025

服務機器人行業(yè)已進入快速發(fā)展期,服務機器人(全產(chǎn)業(yè)鏈)市場規(guī)模預計達到400億美元;未來十年將以17.1% 的復合年增長率增長,到2035年,全球服務機 器人市場規(guī)模有望達到1,950億美元

人形機器人“大腦”,神機妙算,加速進化,進入小批量量產(chǎn)階段,算法端智能水平提升,產(chǎn)業(yè)處于快速發(fā)展階段

報告深入分析了具身智能技術的發(fā)展歷程、核心技術亮點、當前面臨的挑戰(zhàn)以及未來投資趨勢;報告也提及了人形機器人行業(yè)面臨的三大風險

智元機器人:號角催征,攻勢漸濃,累計下線1000臺,定義G1-G5具身智能演進路線

智元機器人在G2路線已實現(xiàn)了一系列zero-shot 和few-shot的通用原子技能,原子能力模型已經(jīng)在多個實際場景中得到了商業(yè)應用,發(fā)布了具身智能G1-G5 技術路線圖

2025“機器人+人工智能”工業(yè)應用研究報告,物流配送占比約四分之一,質(zhì)量管理占比約22%

報告多面分析了“機器人+人工智能”的工業(yè)應用情況,包括研究背景、技術趨勢、應用現(xiàn)狀和未來展望

智能機器人產(chǎn)業(yè)研究報告2025-驅(qū)動因素,發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展問題與建議

我國持有的機器人相關有效專利已超過19萬項,占全球比重約2/3,人形機器人有效發(fā)明專利數(shù)量位居全球第二;中國機器人的出口量不斷增加,服務機器人和工業(yè)機器人在全球市場上占據(jù)了一席之地

2025人形機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展藍皮書-從研發(fā)走向量產(chǎn)及商業(yè)化,2029年全球市場規(guī)模將達324億美元

人形機器人作為新質(zhì)生產(chǎn)力,正逐步從研發(fā)走向量產(chǎn)及商業(yè)化;人形機器人產(chǎn)業(yè)前景廣闊,還需適應多場景需求,并克服行業(yè)標準缺失、倫理爭議等障礙,預計2029年全球市場規(guī)模將達324億美元;

機器人商業(yè)化飛輪模型:大量制造—場景打磨—快速迭代

機器人行業(yè)商業(yè)化形成了“大量制造—場景打磨—快速迭代”的飛輪模型,汽車工廠是人形機器人最有可能率先大批量應用的場景,智能駕駛與人形機器人被認為是具身智能的兩個終端應用

國內(nèi)機器人產(chǎn)品布局方向:工業(yè)、家庭、泛通用

國內(nèi)機器人企業(yè)分別瞄準三類下游一工業(yè)、家庭、泛通用(即工業(yè)&家庭),經(jīng)歷了從非人形到類人形,再到雙足人形的演變過程,適應工業(yè)場景的迭代

最近一年國內(nèi)人形機器人相關融資梳理

星動紀元,傅利葉,宇樹科技,星海圖,坤維科技,本末科技,智元機器人,帕西尼,開普勒,大象機器人,有鹿機器人,銀河通用,松延動力,鈦虎機器人,眾擎機器人
 
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服務機器人在展館迎賓講解
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